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                人力资源

                推动实施人才元嬰都要被拉扯出去了强企“一三五”战略,即“一个抓手”、“三大支柱”、“五支队伍”。以体制机制建设为核心,以三大体系建设为保↑障,以五支人才队伍建设为目々标,支持和促进集团公司战略目标的实现。

                以人才选拔、评价、激励机□制建设作为“人才强企”战略∮的重要抓手,不断创新并 呼完善集团全系统人才选拔与任用机◣制,特别是建立市场化的配置机制和竞争平台,为优秀人才的脱颖而出创造机我說会。

                以建⌒ 立健全集团系统“大人力→资源”管理体系为基础,突出集团公司人力资源≡管控体系、人才培训与发展体系和人力资源专业能力体系三大支柱体◥系建设,推动集团全系统人力资源□管理专业能力与水平的提升,促进人力资源工作的战略转型与管理升级,切实发挥人力资源工作的战略支撑作用。

                组建并强化由领军人↓才、专业管理人才、科技人才、技能人才和复合型人才 楊老组成的五支人才队伍,打造中国节能最核⌒ 心的智力资本,引领集团全系统人▽才队伍的整体发展。